Discover whether selling on Shopee is worth it, including the pros, cons, and how to use marketplaces strategically without reducing your profit margins. Why do so many entrepreneurs want to sell on Shopee? When you see many people succeeding on a sales channel like Shopee, it’s natural to think: “Why not start selling there too?” And yes — there are real opportunities within marketplaces. But there’s something very few people talk about: One person’s success does not guara

Descubra se vale a pena vender na Shopee, os prós, contras e como usar o marketplace de forma estratégica sem prejudicar seu lucro. Por que tantas empreendedoras querem vender na Shopee? Quando você vê várias pessoas tendo sucesso em um canal de vendas como a Shopee, é natural pensar: “Por que não entrar também e vender lá?” E sim — existem oportunidades reais dentro dos marketplaces. Mas existe um ponto que pouca gente fala: o sucesso de uma pessoa não garante o seu suces

Discover how to start a children’s clothing store from scratch without losing money. Learn how to validate your business, choose the right products, and sell strategically. Why do so many children’s stores close within the first few months? Starting a children’s store is a dream for many entrepreneurs. But there’s an important fact that few people consider: many businesses shut down before they even stabilize. And most of the time, the reason isn’t a lack of effort. The pro

Descubra como montar uma loja infantil do zero evitando prejuízos. Aprenda a validar seu negócio, escolher o produto certo e vender com estratégia. Por que tantas lojas infantis fecham nos primeiros meses? Abrir uma loja infantil é o sonho de muitas empreendedoras. Mas existe um dado importante que pouca gente considera: muitos negócios fecham antes mesmo de se estabilizarem. E o motivo, na maioria das vezes, não é falta de esforço. O problema começa antes mesmo da primeir

Either you move forward… or you go back. This sentence may sound harsh — but it reveals a truth that many entrepreneurs avoid facing. You can’t build a solid business while always keeping an easy way out. Where does the expression “burn the boats” come from? The expression “burn the boats” comes from historical accounts of military leaders who, upon arriving in enemy territory, ordered their soldiers to burn their own ships. One of the most well-known examples is Hernán Co

“Queime o barco”, sem colocar seu negócio em risco! Ou você vai… ou você volta. Essa frase pode parecer dura — mas ela revela uma verdade que muitas empreendedoras evitam encarar. Não dá para construir um negócio sólido mantendo uma saída fácil o tempo todo. De onde vem a expressão “queimar o barco”? A expressão “queimar o barco” tem origem em relatos históricos de líderes militares que, ao chegarem em território inimigo, ordenavam que seus soldados queimassem os próprios na

If you feel like you only make sales when you lower your prices, the problem might not be your pricing strategy. The real issue is that your customer doesn’t perceive the value of your product. This is one of the most common challenges for small business owners — especially in retail — and it often leads to a dangerous cycle of constant discounting and low profit margins. Price Is Not the Problem — Perceived Value Is Many entrepreneurs believe that lowering prices is the o

Se você sente que só consegue vender quando baixa o preço, talvez o problema não esteja no preço. O problema pode ser que o seu cliente ainda não percebe valor no que você vende. Essa é uma das situações mais comuns entre empreendedoras — e também uma das mais perigosas, porque leva a um ciclo que compromete totalmente a lucratividade do negócio. Preço não é o problema. Falta de valor percebido é. Durante muito tempo, eu repeti nas minhas aulas: uma empresa só consegue ven

Opening a children’s clothing store feels, for many people, like a dream come true. But there’s a reality that few people talk about: many businesses shut down within their first years. And the most common explanations you hear are: lack of luck lack of knowledge lack of money lack of planning But there is a deeper — and often ignored — factor that truly determines whether a business succeeds or fails: Validation before starting. This is the mistake that causes many busines

Abrir uma loja infantil parece, para muitas pessoas, a realização de um sonho. Mas existe uma realidade que pouca gente fala: muitos negócios fecham antes mesmo de completar os primeiros anos de vida . E o mais comum é ouvir explicações como: falta de sorte falta de conhecimento falta de dinheiro falta de planejamento Mas existe um fator mais profundo — e ignorado — que define o sucesso ou fracasso de um negócio: - a validação antes de começar, o erro que faz muitos negócios

If you run a baby boutique — or plan to start one — you’ve probably noticed this: Customers only show up when you discount. At first, it feels like a solution. But over time… it becomes your biggest problem. THE REAL REASON YOU’RE STUCK IN DISCOUNT MODE Most business owners think the issue is demand. It’s not. The real issue is lack of validation. When you: choose products based on personal taste price without strategy try to sell to everyone You create a fragile business

Se você tem uma loja infantil ou está pensando em abrir uma, provavelmente já se fez essa pergunta: “Por que meus clientes só compram quando eu faço promoção?” Essa é uma das maiores armadilhas do varejo — e a maioria das empreendedoras cai nela sem perceber. O ERRO QUE FAZ VOCÊ DEPENDER DE PROMOÇÕES Quando as vendas caem, a reação mais comum é baixar o preço. Parece lógico, certo? Mas aqui está o problema: Essa é uma das estratégias mais perigosas para o seu negócio. Qu

One difficulty that every company faces, regardless of its size, is developing a clear value proposition for its business, becoming competitive in the market or segment in which it operates, and increasing sales to its target audience without the need to reduce prices. According to Malcolm McDonald and Grant Oliver, in their book Value Propositions , two questions must be asked and answered without hesitation: What are your main target markets, in order of priority? In each o

Há uma dificuldade que toda empresa tem, independentemente do seu tamanho, é desenvolver uma proposta de valor para seu negócio, tornar-se competitiva no mercado/segmento em que atua e vender cada vez mais para seu público, sem necessidade de rebaixe de preço. Segundo McDonald e Oliver, em seu livro Propostas de Valor, duas perguntas devem ser feitas e respondidas sem hesitar: 01. Quais são seus mercados-alvo principais, por ordem de prioridade; 02. Em cada um, quais são

Vamos supor que você está no meio de uma negociação comercial, e o cliente se mostra indeciso de compra ou não aquilo que você vende. Nesse ponto, você precisa encontrar argumentos intangíveis (sim, a venda é emocional) para que a venda aconteça. Esses argumentos não devem partir do produto ou serviço, mas sim da essência da sua marca, negocio, empresa. E isso parte da estratégia do negócio. Agora vamos para um outro cenário, em que você precisa gerar conteúdos nas mídias par

Cena do filme O Homem que Mudou o Jogo Um gerente esportivo de uma pequena equipe da liga principal de baseball deveria ter a habilidade e competência de montar um time competitivo, contando com 25% do orçamento das equipes maiores. Após outra derrota num momento decisivo da liga, e cansado das mesmas estratégias e paradigmas que nortearam a montagem das equipes anteriores, ele identificou que com as mesmas crenças e práticas, não avançaria. Nada de novo aconteceria. Porém,

In everything you plan to do in life, STRATEGIC PLANNING is required. If you are going to buy a house, you need strategic planning. If you are going to look for a new job, you need strategic planning. Obviously, you don’t stop and say, “I’m going to create a strategic plan to change careers,” but consciously or unconsciously, you take certain actions that make you feel more prepared and confident at the moment of action. And that is exactly what you need to develop when you

Em tudo que você pensa em fazer na vida precisa de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Se vai comprar uma casa, precisa de planejamento estratégico. Se vai buscar novo emprego, precisa de planejamento estratégico. Obvio que você não para e diz: vou fazer meu planejamento estratégico para mudar de profissão, mas você, consciente ou inconscientemente, toma algumas atitudes que te deixarão mais confortável no momento da ação! E é isso que você precisa desenvolver quando pensa em montar u

The phrase “A goal without a plan is just a wish” is not mine, but it is attributed to the French writer and aviator Antoine de Saint-Exupéry, author of The Little Prince . It conveys, in a simple and powerful way, the importance of planning in turning aspirations into reality, encouraging concrete action, resilience, and perseverance. Having a goal is essential — you already know where you want to go. However, without the details of a plan, without a clear roadmap of activit

A frase “Um objetivo sem um plano é apenas um desejo” não é minha, mas é atribuída ao escritor e aviador francês Antoine de Saint-Exupéry, autor de O Pequeno Príncipe . Ela traduz, de forma simples e poderosa, a importância do planejamento para transformar aspirações em realidade, estimulando ação concreta, resiliência e perseverança. Ter um objetivo é fundamental — você já sabe onde quer chegar. Porém, sem o detalhamento de um plano, sem um roteiro claro de atividades e açõ