DAS DIFICULDADES AO SUCESSO COM O NOVO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO!

Cena do filme O Homem que Mudou o Jogo

Um  gerente esportivo de uma pequena equipe da liga principal de baseball deveria ter a habilidade e competência de montar um time competitivo, contando com 25% do orçamento das equipes maiores. Após outra derrota num momento decisivo da liga, e cansado das mesmas estratégias e paradigmas que nortearam a montagem das equipes anteriores, ele identificou que com as mesmas crenças e práticas, não avançaria. Nada de novo aconteceria.

Porém, quando este gerente encontra um recém-formado economista de Yale  e se impressiona com as informações pouco convencionais ditas pelo jovem sobre jogadores, seus preços de mercado e sobre o próprio jogo. Formam, a partir daí, uma das duplas menos convencionais e juntos montam uma estratégia, aliando conhecimento de economia, matemática e estatística de Brand à perspicácia e conhecimento do baseball, de Bill. Conseguem montar, enfim, uma equipe de jogadores exímios em suas funções, longe de formarem um realmente um time, ao menos no início, além de enfrentarem todos os tipos de problemas e resistências da diretoria e do próprio técnico, mas que, paulatinamente, começa a mostrar resultados concretos, firmando-se como um time coeso e vencedor.

O Homem que Mudou o Jogo descreve situações de desafios e resistências dentro do time, além da implementação do Plano de Ação para a obtenção de um objetivo maior: a classificação do time para as finais. Nesse contexto, várias analogias podem ser levadas para o âmbito empresarial, principalmente na mudança da execução de uma estratégia por traz de todo o processo, deixando a forma tradicional de montar um time e passa a se basear em dados e fatos fundamentados que jamais haviam percebido ou questionado.

O que a gente extrai disso tudo é que muitas das vezes essa virada de chave precisa acontecer para sua gestão não falhar e você continuar gerando a receita sob sua responsabilidade, e que nem sempre você encontra as ferramentas certas, as pessoas certas, para sair da mesmice e transformar suor em ouro, como diria Bernardinho!

Mudar a forma de jogar o jogo requer 3 respostas paras as 3 perguntas:

Onde eu estou?

Para onde vou?

O que devo deixar de fazer?

Se isso não está claro na sua mente, ou na sua empresa, você precisa iniciar um novo modelo de pensamento estratégico, e começar a direcionar as ações focadas e baseadas do Planejamento Estratégico Prático. Nem todo obstáculo ou dificuldade servem para quebrar o seu negócio, em alguns momentos, pode ser a alavanca que você precisava para agir de forma diferenciada. Não se apegue aos resultados passados. O que foi feito, foi feito. Aproveite as ações assertivas do passado, melhore-as, e busque mudar o que precisa se mudado, daí a importância de responder a última questão: o que devo deixar de fazer, e assim atingir meus objetivos?

Criar uma nova estratégia de negócio é necessário um posicionamento, analise de mercado, da concorrência, estudo de viabilidade, e das ferramentas corretas para traçar o novo planejamento.

Se esse é o seu caso, se você assim como o time de baseball necessita de um novo rumo, de atingir um outro patamar dentro da sua carreira empresarial, clica no link e conheça meu método de Planejamento Estratégico para Pequenas Empresas que Querem Crescer com Lucro, ENTELÉQUIA. O planejamento não precisa ser algo complicado, mas adequado à sua realidade e limitações que garantirão um futuro diferente, chegando no final de 2026 com a sensação de dever cumprido e bem executado.  

Kelly Galvão

Especialista em Gestão Comercial